自今年公司績效管理制度正式實行以來，工程管理部嚴(yán)格按照公司績效管理制度中的項目管理考核檢查制度要求，采用考核評分、日常檢查相結(jié)合的方式，組織有關(guān)職能部門對在建項目進行全面而有針對性的考評工作，使得公司項目在施工現(xiàn)場管理取得了較大的進步。
項目績效考核檢查過程中，由公司執(zhí)行總裁孫成山帶隊，副總裁呂同占具體指導(dǎo)，工程管理部牽頭，聯(lián)合公司造價合約部、機械物資部等相關(guān)部門人員組成績效考核檢查指導(dǎo)小組，每個月從質(zhì)量、技術(shù)、進度管理、現(xiàn)場安全、文明施工、綜合管理、勞務(wù)管理、造價合約管理、材料管理共九個方面，對在建項目進行精細(xì)化的考核和檢查。
通過月度績效考核，檢查組對項目施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，進行及時的提醒和指正，針對項目部提出的有關(guān)日常管理中的各種難題，通過探討和研究后提出對項目更加有利的意見和方法，為項目部快速解決問題實現(xiàn)科學(xué)管理提供了有效的方法和思路?？冃Э己藱z查制度為日常項目管理提供了具體化的實施細(xì)則，避免了以往工作過程中過多得憑借主觀判斷來評判工作效果，使得項目部做到“有規(guī)可依”，“有章可循”，每個人的職責(zé)分工也更加明確，對自己的工作結(jié)果有了更直觀的判斷，為樹立新的工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司項目管理的進步是每一個分公司、項目部共同努力的結(jié)果，也是每一個海德人無私奉獻的結(jié)果?？冃Э己酥贫葘嵤┮詠恚救〉玫母淖兒统煽冇心抗捕?，為公司的執(zhí)行力和大家的努力付出點贊。眾人拾柴火焰高，只要我們大家攜手共進，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，相信公司的明天會更加燦爛輝煌。
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